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绩效考核办法(半年度).docx

8次下载 · 34次浏览 · 2020-03-29更新

半年度绩效考核办法,为构建现代企业人力资源管理体系,强化激励约束机制,健全和完善公司绩效管理和评估机制,通过半年度考核办法测评出各部门表现领先与表现落后的员工给予奖惩。

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半年度绩效考核办法,为构建现代企业人力资源管理体系,强化激励约束机制,健全和完善XX有限公司绩效管理和评估机制,通过半年度考核办法测评出各部门表现领先与表现落后的员工给予奖惩,将公司战略目标与组织和员工工作目标保持一致,以及公司经营业绩与组织和个人绩效相结合,实现员工目标与公司目标的同步达成,制订本办法。本办法适用于公司所有员工{部门负责人(总监级)及以上职位除外},各部门负责人的考核办法将根据需要另行拟定。公司人力资源部负责牵头组织实施公司各部门绩效考核,并对绩效考核工作进行指导监督。公司各级部门是个人绩效考核的实施主体,部门负责人负责本部门员工个人绩效考核的组织实施。部门负责人运用附件一《绩效考核表》对本部门下属进行考核评分及降序排名,按四舍五入取整先后各20%的员工,由公司实行统一实行奖惩。广东11选5-【2020最火平台】员工申诉由所在公司人力资源部门做出裁决,若发现绩效评估过程中确实存在不公平及结果严重偏差等现象,应纠正绩效考核结果并追究相关人员的责任。绩效考核机制根据公司发展步伐将逐渐完善,总体框架分为月度考核、年中考核、上半年度考核、年终考核、下半年度考核、全年度考核。